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Catégorie -Coaching

Le problème : concevoir l’esprit humain comme un ordinateur !

Antonio DAMASIO, professeur de neurosciences, de psychologie et de philosophie est directeur du Brain and Creativity Institute, au sein de l’Université de Californie du Sud à Los Angeles. Auteur de « L’Erreur de Descartes : la raison des émotions » et de « Spinoza avait raison : joie et tristesse, le cerveau des émotions » il est un grand spécialiste et surtout un très bon vulgarisateur de sciences !

Ce chercheur et universitaire est depuis de nombreuses années à l’initiative de travaux sur la place des émotions dans la prise de décision individuelle, collective et sur la réalité du libre arbitre. C’est teinté des concepts de Spinoza, loin du dualisme cartésien, qu’il définit cette nouvelle neurobiologie, ce autre regard sur le sentiment et sur le comportement social. Il pose ainsi la question du Comment, de l’utilisation de nos émotions pour : être ou devenir ce que l’on est ?

Au sein de l’institut FES, nous formons nous aussi Coachs, Thérapeutes Orientés Solutions et Professionnels de la Relation d’Aide en ce sens nouveau. Le Lab FES qui verra ainsi le jour en Janvier est en ce sens le lieu d’une recherche avancée sur les sujets nouveaux des neurosciences….

Le premier des défis de l’Entreprise libérée

Charnière des charnières dans l’évolution intelligente de l’Entreprise libérée : Le bien-vivre au Travail…

Un constat : selon une étude éditée dans la  revue médicale International Archives of Occupational and Environmental Health : « le chômage tuerait entre 10 000 et 20 000 personnes chaque année en France »

Suite à une étude sur 6000 volontaires au chômage et sur les effets de cette période souvent sollicitante sur la santé, Pierre Meneton, chercheur Inserm diagnostique que les personnes privées d’emploi présenteraient une surmortalité trois fois supérieure aux personnes actives, notamment en raison de la “dimension psychologique du chômage” (“Unenmployment is associated with high cardiovascular event rate and increased all-cause mortality in middle-aged socially privileged individuals”, Pierre Meneton, Serge Hercberg, Joël Ménard, International Archives of Occupationnel and Environmental Health, janvier 2014).

Conclusion probable : c’est le regard sur le travail qu’il est nécessaire de revisiter et traverser un temps l’équation travail=argent pour y voir la dimension joie-action-engagement-qualité-sens. La légitime satisfaction de la rémunération ne suffit plus à un monde qui évolue vers l’accomplissement et l’utilité de soi dans le service à l’ autre !

Se former est l’une des grandes caractéristiques actuelles du travailleur engagé dans le vouloir mieux et plus grand. L’initiative vers la formation pour résoudre l’écueil « perte de sens » se libère, se démocratise et amène l’obligation d’une amélioration notoire de la qualité de vie au travail ! C’est ainsi que notre institut Formation Evolution et Synergie propose depuis maintenant 20 ans des formations à l’Intelligence Collective, au Coaching individuel,  au coaching de dirigeants et d’équipe.

en savoir plus sur l’article de Thomas Peaucell sur le site hbrfrance

Générer la rentabilité comme résultat du bien-être des salariés

Les collaborateurs d’entreprise ne peuvent etre respectés en leur identité que s’ils reprennent place dans cette courroie de transmission fondamentale qu’est la production de valeur. Le bien-être du salarié de l’entreprise, telle la bonne santé de l’organe, pourrait bien constituer une réelle stratégie durable dans le système entreprise. Améliorer la rentabilité des actifs, à masse salariale identique, c’est finalement miser sur le bien-être comme catalyseur de gains dans la productivité et donc « exhausteur » de bénéfices net ! (lire aussi l’article : « L’économie du bien-être »)

Une amélioration de la rentabilité de 11% en moyenne

Former en entreprise, lancer des collaborations génératives, coacher les équipes pour amener le  bien-être aux salariés , est aujourd’hui digne de résultats prometteurs et durables. Ainsi l’amélioration moyenne de la rentabilité s’élève à 11 %, et est comprise entre 7% et 20%.

Les 5 comportements des gens matures et stables

Devenir Thérapeute, se former comme coach, apprendre la PNL pour l’utiliser en un cadre professionnelle, sont des chemins qui nous amèneront à nous développer personnellement et émotionnellement. Etre Thérapeute ou coacher des personnalités diverses demande une maturité et un bon socle émotionnel.

Ainsi la Maturité est et reste le passeport pour atteindre la réussite sociale et professionnelle dans notre société. L’humain voit, reconnait et même recherche la maturité chez l’autre comme il souhaite lui même que l’autre la reconnaisse en lui. Quelle soit dans l’action ou dans notre comportement émotionnelle, la maturité nous qualifie ou nous discrédite. Il est pour autant bien difficile d’avoir sur soi ce regard clair et discernant pour jauger notre propre maturité.

Pour permettre de mieux nous cerner et discerner cet etat en nous, voici les 5 signes à connaitre et reconnaitre relevant d’une bonne maturité et d’une vraie stabilité émotionnelle.